如许的中国商界大佬的留学之路 你了解多少2
王石哈佛圆梦 房地产大佬的深度转型
在2011年，王石做当家人的万科率先成为全国第一个年贩卖额超千亿的房地产公司。这意味着王石所掌握的财富攀上了新的岑岭，同时，已经实实际地登顶珠峰、创造中国飞滑翔伞攀高6100米纪录的王石，在60岁这一年又做出了一个惊人之举—应哈佛大学的约请前去留学。
王石如今总结本身留学是有更高的目标和理想的，用他本身的话说就是"我读书不仅仅是为了小我的修为，还有一个根本的题目，就是作为中国企业家，企业究竟要走向何处"。他的修为完成了吗?
王石的留学情结
说起留学的缘故原由，王石坦言，"留学是我的一个情结，很早就有。"
王石1974年被选送到兰州铁路学院给排水专业，1977年卒业后被分配到广州铁路局工程五段做技术员，是个典型的"工农兵学员"。由于没有接受过体系的知识训练，大门生活对他来说具有相称大的吸引力，并一向盼望可以有机会去留学。
1983年，王石到深圳去闯荡，按照他本身的说法，王石想以深圳这个窗口为跳板，打算在深圳干两年后就出国留学。然而改革开放头几年，中国的转变日月牙异，深圳作为特区，转变更是翻天覆地，没有详细计划的王石置身于如许的环境中只能做一年看一年。却没想到，这一干就是几十年。
王石说，"像我如许的‘文革一代’没有接受过好的知识训练。在深圳做了多年，始终想着要出国学习，但总是一年又一年推迟。到了50岁，开始觉得留学和本身没什么关系了。一是年纪大了，另外也觉得接受知识训练是年轻人的事情。过了50岁后就没再想过出国读书。"
王石能够实现年轻时的梦想，得益于万科和哈佛之间的一个项目，每年暑假都会安排一些哈佛的本科生到万科实习。在一次合作双方晤面吃饭的时候，哈佛"中国基金"项目的实行主任问王石："王总有没有爱好到哈佛做访问学者，学习半年或一年左右?"王石毫不夷由回答"我乐意"，而且选了最长的时间——一年。
此外，王石的身份不仅仅是个企业家，当时的王石已经在香港科技大学的商学院有一年的教学经验。但是只拥有实践经验却理论知识不足的他感觉本身的教学水平必要进步，"教学和讲演毕竟不是一回事。"因而，进行体系的知识学习和梳理成了王石去哈佛的直接缘故原由。
然而说到昔时留学哈佛，王石吐露那时照旧有为难情绪的，而这个绊脚石就是他的"哑巴英语"。去哈佛的时间一拖再拖，"一向拖到不能再拖了，就去了，当然这照旧有为难情绪的。"
哈佛校园中的一个"外星人"
到了哈佛之后，王石发现哈佛的学习并不轻松，"我想歇息一下的机会特别很是特别很是少。在哈佛，悠闲的就是游客，门生要匆忙得多。"近一年游门生活，王石最常有的感觉就是"时间不够用"。他曾自嘲说，哈佛的象牙塔生活"如同赶集"一样忙。
王石直言：在哈佛的第一年几乎处于崩溃状况。之前忧虑的语言题目果然成为最大的停滞，课堂上完全不知道教授在说些什么，只能通过大量的课前阅读来填补听力、口语的缺陷。"那时候真的觉得在哈佛天天都是煎熬，天天都在盼着星期六，由于到周六就可以睡懒觉了。因为晚上熬夜太厉害，白天上课就会打打盹，经常觉得本身没有出头之日，最糟糕的是别学无所成，再把身体累坏了。"
然而困难不是只有语言题目，在接受了哈佛大学费正清亚洲研究中间的约请后，王石选择了商业伦理和城市群落研究的课题，并选择了"资本主义思想史"、"宗教如何影响社会"课程。这些艰涩的理论让王石很是头疼，加上哈佛的高压学习模式，使得王石的眼睛受损紧张，一直地耗损导致眼睛充血、视网膜硬化。王石曾在微博上描述本身的留门生活："上午英语黉舍，午时专题讲座，下战书图书馆、口语训练课，应酬只能在晚上，返公寓大量作业。时间衔接以分钟计，行走匆匆，哈佛节奏。"
除此之外，没带秘书没带翻译的王石身处一个陌生的环境，就如统一个"外星人"，刚到美国不久被银行列入名誉卡黑户;坐地铁买东西，却找不到回来的路??这些都是王石在美国碰到的困难。正是如许的学习生活节奏和体验让王石有了更多关于自身、关于万科更深条理的思考。
王石"取经"归来的改变
留学回来后，香港科技大的助教对王石说，他讲课的感觉和原来完全不一样了。
这些转变正是王石留学的收获。王石说他讲课时更看重逻辑性了，并且不会单纯地去告诉门生应该知道什么，而是更加看重指导，更多地和门生们互动交流。"我也忽然发现和门生之间的关系也产生了转变，之前一向觉得本身是先生，传播知识、传播案例，是在帮助门生进步，如今更多觉得本身是个启发者，同时我也从门生那里收获颇多。"
而作为一个企业家的王石，在哈佛的学习更是令他在对万科将来的思考上有着潜移默化的改变。
在经营上，王石一向信仰"拿来主义"，坚持学习西方的经营理念，而和中国传统概念割裂开来。"万科寻求阳光下的利润、不贿赂，我觉得都是理所当然的。如果这些做法在中国这块地皮上行不通，那么我就进行国际化，通过开展国际营业往返避中国市场上的一些局限性。"正是由于王石在中国如许还不完美的市场机制里一向坚持当代的价值观，所以到成熟的、理想的市场环境里，会更加得心应手。
但是不如许做下去，万科就解决所有题目了?不肯定。王石又有了更深的思考："临时的、一步的领先，不能保证你能一向走下去。"
9月下旬，王石赴美国波士顿与师友话别，结束其在哈佛大学的两年学习生活。10月，他转赴英国剑桥大学开始新的学习。不难信赖，以后中国不仅有个企业家王石，很有可能还会出现一个学者王石。
王石认为，人是必要有一种精神依靠和信奉的支持，哈梵学习过程中，有讲到美国信教的转变，王石一会儿就豁然开朗，他晓畅了基督教张扬的背后框架，最起码强调的价值观是好的，如和邻居驯良相待。王石觉得，中国将来提高当中，基督教信奉是一个有组织的提高力量，他们和政治不是对抗的，不是说反对当局组织存在，而和当局是一种对话，是一种合作，是一种非暴力。类似如许的题目，让王石很受启发。
在2013年之前，万科一向是"能卖多少就卖多少"，竭尽全力进步销量和收入。2010年万科贩卖额过了1000亿元，2011年，不是有心少卖，是尽力才卖了1200亿。
王石清醒地熟悉到，这说明市场自己变了。改革与开放是中国的两大盈利，加上中国的市场太大，所以万科能成为全球最大的房地产公司，如今全球许多行业前十位的公司不乏中国企业的身影。但我们的竞争力是否真的能排在前十位?万科是不是真的第一?不是的。如何从量的第一到质的提拔，配合中国的城市化发展，这是万科必要思考的题目。
